始建于核電的黃金年代，并以美國歷史上最嚴重的核災難發(fā)生而聞名的三里島核電站，將于2019年關閉。今年5月30日，美國愛克斯龍（Exelon）公司宣布，該電站已虧損5年，又連續(xù)3年在電網(wǎng)運營商PJM每年舉行的容量拍賣中競價失敗，失去了作為本地電網(wǎng)固定供電商的機會

始建于核電的黃金年代，并以美國歷史上最嚴重的核災難發(fā)生而聞名的三里島核電站，將于2019年關閉。

今年5月30日，美國愛克斯龍（Exelon）公司宣布，該電站已虧損5年，又連續(xù)3年在電網(wǎng)運營商PJM每年舉行的容量拍賣中競價失敗，失去了作為本地電網(wǎng)固定供電商的機會。

除非賓夕法尼亞州給予財政支援，否則屆時將關停三里島核電站。

總部位于伊利諾伊州芝加哥的愛克斯龍公司是美國最大的核電運營商，世界上第三大核電企業(yè)。2009年10月，該公司已擁有10座核電站和17座核反應堆全部或多數(shù)股權，占美國核電發(fā)電量的20%。

近年來，美國頁巖氣革命使得燃氣發(fā)電的成本處于低位，風能和太陽能發(fā)電又受到政府層面的支持，核電運營商卻因為高額的經(jīng)濟成本和復雜的政治因素影響而屢屢受限。

愛克斯龍該如何度過核產(chǎn)業(yè)的“多事之秋”？很多人為其捏著一把汗，但愛克斯龍認為，能源行業(yè)正在經(jīng)歷長時間的轉型，核電在轉型過程中是不可或缺的角色，愛克斯龍對自身發(fā)展充滿自信。

一方面，愛克斯龍盡力尋求政策支持發(fā)展核電；另一方面，愛克斯龍布局全產(chǎn)業(yè)鏈，并尋找新的商業(yè)模式。

尋求政策支持

這已經(jīng)不是愛克斯龍首次以關停的方式為核電站“請愿”了。

去年同一時期，即2016年5月，愛克斯龍表示，公司擬關停伊利諾伊州的兩座核電站。其中位于克林頓縣的發(fā)電站將于2017年6月1日關停，位于科爾多瓦的發(fā)電站將于2018年6月1日關停。

在過去的7年里，這兩座核電站已損失了8億美元，盡管這還是兩個表現(xiàn)最好的工廠。愛克斯龍表示，“伊利諾伊州缺乏完整的能源立法”。

愛克斯龍向伊利諾伊州政府算了一筆賬：關停電站將立即產(chǎn)生1.5～2億美元的一次性費用，取消燃料采購和停機計劃將影響1000多名員工，而終止資本投資項目將影響200多名員工。

兩座電站日常運營員工達1500人，其中直接間接受影響的員工人數(shù)為4200人。

此后6個月，在對地方經(jīng)濟和就業(yè)崗位等諸多因素進行了一一考量之后，伊利諾伊州批準向愛克斯龍?zhí)峁┟磕?.35億美元的資金支持。

此次宣布關停三里島核電站，愛克斯龍同其他核電廠商一起向州政府請愿，稱此類設施雇傭了大量員工，持續(xù)繳稅，并且較之于天然氣和石油，核電提供的零排放能源能更好地對抗氣候變化。

愛克斯龍首席執(zhí)行官ChrisCrane在聲明中表示：“就像先前的紐約州和伊利諾伊州一樣，賓州政府也可以實施相應政策，在保留核電設施、提供清潔穩(wěn)定的電力和高收入的崗位方面扮演領軍角色。”

愛克斯龍公司支持奧巴馬執(zhí)政時期的清潔能源計劃，限制碳排放，同時也試圖讓伊利諾伊州的監(jiān)管機構對核電進行審查。

該公司一直在請求國家推動限制碳排放，試圖通過這種方式，抵擋天然氣發(fā)電迅速發(fā)展給核電帶來的沖擊。

或許能給愛克斯龍和其他核電商帶來些許安慰的是，今年6月，美國總統(tǒng)特朗普宣布了一系列能源新政，包括重新審視美國核能政策及加速新煤炭工廠在海外的興建。

特朗普強調，核能行業(yè)必須得以重視和振興。

布局全產(chǎn)業(yè)鏈

早在5年前，在頁巖氣革命如火如荼開展之時，愛克斯龍公司就聲稱，要改變天然氣“掌控”電力市場這一格局。

愛克斯龍不打算坐以待斃，自2012年3月成功收購星座能源公司（ConstellationEnergy）以來，便決定要借鑒小型公司的業(yè)務經(jīng)驗，以此發(fā)展電站以及零售電力業(yè)務，并進一步開拓客戶群。

“我們希望可以從新的角度發(fā)展業(yè)務，在包括發(fā)電、電力銷售、輸電、送電以及相關產(chǎn)品和服務在內的價值鏈中，我們具有獨一無二的影響力，這也賦予了公司應對挑戰(zhàn)的能力。”ChrisCrane表示，“我始終相信，核電的角色是無可替代的。”

愛克斯龍通過大量的并購來擴大規(guī)模、打通產(chǎn)業(yè)鏈。

以收購Pepco為例，2014年，愛克斯龍對PepcoHoldings公司發(fā)起了金額高達86億美元的收購案。此案引起了很大爭議，業(yè)內估計，兩家公司合二為一將創(chuàng)造出美國擁有最多客戶數(shù)量的電力公用事業(yè)公司。

在隨后的幾年時間里，該收購案被否決數(shù)次，然而愛克斯龍始終努力，致力達成。ChrisCrane強調，這是非常重要的一筆收購交易，不僅能將公司客戶數(shù)量增加200萬，使總數(shù)達1000萬，還能大幅提高公司盈利狀況。

愛克斯龍的收購有勝有敗，不一而足。

截至2016年，愛克斯龍的3個子公司（CommonwealthEdison、PECO、馬里蘭州巴爾的摩電氣公司）共服務于670萬客戶，其業(yè)務范圍幾乎涵蓋了能源產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，從發(fā)電到能源銷售，再到傳輸和交付，建立起了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

令愛克斯龍歡欣雀躍的是，最近Pepco收購案終于有了好結果。今年7月，哥倫比亞特區(qū)法院批準了此案。

愛克斯龍發(fā)言人稱：“合并后，客戶將獲得效率、可靠性的提升以及其他更為廣泛的利益。如今哥倫比亞特區(qū)的所有法律挑戰(zhàn)都已經(jīng)被解決，我們能夠繼續(xù)專注于為我們的客戶提供安全、可靠和負擔得起的能源。”

追求前瞻性及創(chuàng)新

隨著能源產(chǎn)業(yè)的快速變化，愛克斯龍制定了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。愛克斯龍的競爭優(yōu)勢是具有綜合商業(yè)模式。

首先，對核心市場進行有針對性的投資；其次，專注于未來可能重塑能源領域的技術。

在代表未來發(fā)展趨勢的分布式能源方面，愛克斯龍頗具前瞻性，在這個領域進行了相關投資，并尋找合作伙伴進行實踐。愛克斯龍既認識到分布式能源對現(xiàn)有傳統(tǒng)模式帶來的挑戰(zhàn)，同時也看到了其中的商機。

在燃料電池方面愛克斯龍也有涉足，通過與燃料電池制造商BloomEnergy形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，在加利福尼亞州和康涅狄格州的245個商業(yè)和公共部門客戶中實施燃料電池項目。

這些客戶既包括AT＆T、沃爾瑪?shù)壬虡I(yè)客戶，也包括哈特福德市、康涅狄格州等地區(qū)的公共部門客戶。

愛克斯龍表示，所有的電池裝置都在2016年年底完成安裝，這些燃料電池每年將產(chǎn)生足夠的可靠電力，可以為43000多個家庭提供電力需求。

ChrisCrane表示：“作為堅持不懈的創(chuàng)新者，愛克斯龍一直為有節(jié)能需求的企業(yè)客戶提供解決方案和優(yōu)質服務。”

去年，ChrisCrane在“劍橋能源周”的“北美電力CEO對話”小組上發(fā)表講話，宣布與麻省理工學院合作。

ChrisCrane對愛克斯龍的創(chuàng)新能力充滿信心：“通過與世界知名的麻省理工學院研究院合作，愛克斯龍將在清潔能源發(fā)展方面發(fā)揮領導作用。未來的能源系統(tǒng)需要新技術，如儲能、智能電網(wǎng)、先進的核能發(fā)電、太陽能等。與麻省理工學院的合作將讓我們更加積極地去發(fā)現(xiàn)和發(fā)展能源行業(yè)中最有前景的創(chuàng)新項目。”

此外，2016年，愛克斯龍表示，公司計劃未來5年向基礎設施、智能電網(wǎng)以及其他領域投入250億美元。

該公司認為，電網(wǎng)和中央發(fā)電系統(tǒng)將繼續(xù)與分布式發(fā)電、可再生能源、能效等投資并存，智能電網(wǎng)是實現(xiàn)新技術的重要支柱。

在數(shù)字化轉型方面，愛克斯龍與美國通用電氣簽署了規(guī)模巨大的軟件合作協(xié)議，部署整套Predix軟件系統(tǒng)。

這標志著愛克斯龍將在Predix平臺上同時運營旗下的風電場、核電站、水電站和太陽能電站。這一合作將幫助愛克斯龍節(jié)省高達25%的維護和運營成本，同時還可以收集大量的數(shù)據(jù)以提高公司的生產(chǎn)能力。

與此同時，這兩家企業(yè)還同意在基于Predix云服務平臺上共同開發(fā)更多應用程序。通用電氣數(shù)字電力業(yè)務負責人GaneshBell表示，“這次合作將提高系統(tǒng)運營的穩(wěn)定性和管理能力，優(yōu)化運營效率。這也釋放出一個信號：電力企業(yè)正在進行數(shù)字化轉型。”

為了更好地激發(fā)員工創(chuàng)新能力，愛克斯龍還定期舉辦創(chuàng)新博覽會，以此為平臺讓基層員工的創(chuàng)新能力得以展示，并轉化為生產(chǎn)力。

2017年，愛克斯龍的創(chuàng)新博覽會匯聚了2000多名愛克斯龍員工、數(shù)千家制造商、建筑商、科學家、工程師等，展示了諸多解決目前能源問題的想法和發(fā)明。

原標題:以“關停”來“要挾”政府資金支持的美國核電站，你厲害！